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Você foi promovido porque entregava. E aí a régua mudou: agora o seu resultado é o resultado de outras pessoas, e quase nada do que você fazia bem continua servindo.
É a queixa mais comum de quem procura coaching de liderança, e ela não é falta de técnica. É o intervalo entre virar chefe e virar líder, que ninguém treina.
Delegar sem largar. O erro de quem vem da execução é escolher entre fazer tudo e sumir. Os dois cobram caro, e o meio termo é aprendido.
Dar retorno difícil. A conversa que você adia há três semanas custa mais barato hoje do que vai custar no mês que vem. O processo treina a conversa específica, não a teoria.
Decidir com menos informação do que você gostaria. Como executor você esperava ter certeza. Como gestor, esperar certeza é a decisão errada.
Aguentar não ser querido por um tempo. Toda decisão de gestão desagrada alguém. Quem precisa de aprovação imediata trava.
O termo aparece muito em busca e costuma significar duas coisas diferentes.
Se for sobre você entregar mais, o trabalho é de produtividade e prioridade. Se for sobre o time entregar mais, o trabalho é de liderança: o gargalo quase sempre está em clareza de expectativa e em retorno que ninguém dá.
Vale saber qual dos dois é antes da primeira conversa, porque o processo é outro.
A primeira sessão costuma expor uma situação concreta e travada: uma pessoa do time, uma conversa adiada, uma decisão que você vem empurrando. Leve uma.
Coach que só fala de estilo de liderança e não pede um caso real está fazendo palestra individual.
Serve, e é onde costuma render mais. Quem trabalha isso antes da promoção chega com repertório em vez de aprender no susto.
Liderança é sobre conduzir pessoas, em qualquer nível. Executivo é sobre o escopo do cargo alto: conselho, pares, política organizacional, escolhas de carreira nesse patamar. Quem foi promovido a coordenador quer liderança.
Não. Boa parte dos processos é contratada pela própria pessoa, e a conversa fica entre vocês dois. Neste guia o combinado é direto com o profissional.
As conversas difíceis mudam rápido, em poucas sessões, porque são comportamento observável. Clima e confiança do time levam meses, porque dependem de repetição.
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É um processo que produz mudanças positivas e duradouras em um curto espaço de tempo de forma efetiva e acelerada. O processo de Coaching apoia a identificação de metas e sonhos utilizando seus recursos internos e externos.
O Coaching pode ser muito útil se você está em um momento que necessita de mudanças e não sabe por onde começar. Ele ajuda efetivamente a atingir metas, solucionar problemas e desenvolver novas habilidades. Vai ampliar suas percepções, estratégias, atitudes tornando você o catalisador da sua mudança. Mais foco, autoconhecimento, segurança, organização e motivação são resultados de quem experimenta o processo. O Coaching é uma ótima solução para você atingir sucesso em inúmeras áreas da sua vida.
Selecione um coach que tem experiência e atende a sua necessidade específica. Verifique a formação do profissional, a credibilidade da instituição e se ele tem outros cursos e certificados. Veja depoimentos de quem já fez processos com o profissional e qual foi o resultado alcançado. Combine uma sessão gratuita para verificar se há afinidade entre as partes, isto é muito importante para o processo. Faça contatos, envie uma mensagem de interesse para pelo menos três coaches e selecione de forma criteriosa o profissional que vai auxiliar você.
Selecione o profissional que vai lhe auxiliar de forma criteriosa. Busque a experiência, formação e os resultados que o coach já alcançou. Nós não intermediamos as negociações e não nos responsabilizamos por qualquer negociação feita entre você e o coach. Somos um guia para você encontrar seu coach.